Het proces van loslaten en vooruitkijken.
Context
Doel van deze workshop is Managers inzicht geven in de emotionele impact van organisatieveranderingen op medewerkers en hen leren hoe zij medewerkers effectief kunnen begeleiden door de verschillende fases van de Change Curve. Van ontkenning tot acceptatie, om weerstand te verminderen en betrokkenheid te vergroten en om tools te geven om dit proces op een effectieve liefdevolle wijze te begeleiden.
Tijdens een slechtnieuws gesprek of aanzeggen tot ontslag kunnen managers zich onzeker of ongemakkelijk voelen over het omgaan met emoties en het proces. Deze workshop wil paardencoaching inzetten om emoties van medewerkers beter te kunnen begrijpen en de weg van verandering te omarmen als een nieuwe kans. De werkvormen voor paardencoaching zijn hier op aangepast.
Voor wie/wanneer?
- Voor iedere leidinggevende die zich wil laten ondersteunen in het begeleiden van dit transitieproces.
- Voor een MT team van allemaal leidinggevenden.
- Voor Management trainees, de toekomstige leiders van een bedrijf.
Doelstelling
Managers bewust maken van het transitieproces bij medewerkers en hen tools geven om dit proces op een effectieve wijze te begeleiden.
Werkwijze
Theoretische uitleg Uitleg van het model ( fasen: ontkenning, woede, onderhandelen, depressie, acceptatie) en de toepassing ervan in leiderschap en communicatie tijdens ontslagprocedures.
Praktijkdeel met paarden Gebruik maken van paarden als spiegel voor gedrag, emoties en onderliggende overtuigingen. De deelnemers ervaren hoe paarden reageren op gevoel, houding en communicatie, en leren daarmee meer inzicht te krijgen in hun eigen leiderschapsstijl.
Reflectie en integratie Bespreken van de inzichten en het vertalen hiervan naar de praktijk. Gedrag ontwikkelen om medewerkers effectief en empathisch te begeleiden tijdens de transitie.
Resultaat
- Inzicht in het transitieproces en eigen rol als leidinggevende .
- Verbeterde communicatievaardigheden en effectief leiderschap.
- Praktische handvatten om medewerkers te ondersteunen en te begeleiden.
- Meer vertrouwen in het omgaan met emoties en weerstand tijdens het proces.
Maak gebruik van deze unieke aanpak om jezelf te versterken tijdens moeilijke transities. Met de spiegel van het paard en het Change Curve model van Kubler-Ross krijg je inzicht, rust en vertrouwen om transities van medewerkers op een effectieve manier te begeleiden.
We werkten onder andere voor grote zorginstellingen internationale technische dienstverleners en voor de overheid, met aandacht voor zowel emotie als resultaat.
